ประสบการณ์การฟังที่ดีที่สุดอยู่บน Chrome, Firefox หรือ Safari สมัครรับเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive ใน Apple Podcasts หรือ PodcastOneตั้งแต่เดือนเมษายน กระทรวงกิจการทหารผ่านศึกและกระทรวงกลาโหมได้ให้ข้อมูลสิ่งที่พวกเขาเรียกว่าการแบ่งปันบันทึกสุขภาพแบบสองทิศทางกับผู้ให้บริการด้านสุขภาพภายนอก สิ่งนี้ขัดแย้งกับฉากหลังของทั้งสองแผนกที่พัฒนาบันทึกสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์ที่เข้ากันได้โดยใช้ผู้จำหน่ายรายเดียวกัน – Cerner Julie Stoner
รองประธานฝ่ายบริการภาครัฐของ Cerner เข้าร่วมFederal Drive
เข้าร่วมกับเราในช่วงบ่ายสองวันที่ 26 และ 27 เมษายน ซึ่งเราจะสำรวจเทคโนโลยี นโยบาย และกระบวนการที่สนับสนุนความพยายามของหน่วยงานในการให้บริการสาธารณะ ธุรกิจ และเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นTom Temin:คุณสโตเนอร์ ยินดีที่ได้ร่วมงานJulie Stoner: ดีใจที่ได้มาที่นี่ ขอบคุณที่มีฉันTom Temin:นี่เป็นระยะยาวจริงๆ สำหรับทั้งสองชุด – VA และ DoD ฉันเดาว่าและ Cerner ก็เช่นกันสำหรับเรื่องนั้น ด้วยความอยากรู้อยากเห็น เพราะคุณผ่านตำแหน่งทางการค้าที่ Cerner สถานพยาบาลโดยเฉลี่ยใช้เวลานานขนาดนี้ในการเปลี่ยนเป็น EHR ใหม่เหมือน VA และ DoD หรือไม่
Julie Stoner: มันใช่ มันเป็นความพยายามที่ยิ่งใหญ่ เรามีลูกค้าเชิงพาณิชย์ ซึ่งเห็นได้ชัดว่าเคยผ่านเรื่องนี้มาก่อนทั่วประเทศและต่างประเทศ และฉันจะบอกว่าหนึ่งในลิฟต์ที่ใหญ่ที่สุด และบางอย่างที่ DoD ดำเนินการเสร็จสิ้นแล้ว VA ก็กำลังจะปิดตัวลง กำลังสร้างมาตรฐานองค์กรของคุณสำหรับการดูแลทั่วองค์กรของคุณอย่างแท้จริง และในฝั่งของเวอร์จิเนีย เราได้ทำเวิร์กช็อปกว่าเก้าแห่งจากแคนซัสซิตี้ นำแพทย์ของเวอร์จิเนียหลายร้อยคนมารวมตัวกันเพื่อกำหนดว่าเวอร์จิเนียให้การดูแลอย่างไร แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดคืออะไร? อะไรที่ทำงานในบางสถานที่ซึ่งสามารถนำไปใช้ได้ทั่วทั้งกระดานเพื่อให้เราสามารถเสริมกำลังผ่านโซลูชัน Cerner เวิร์กโฟลว์ขององค์กรเหล่านั้น และช่วยให้มีประสิทธิภาพและการดูแลที่ปลอดภัย
Tom Temin:และคุณมีทีมเดียวกันกับที่จัดการกับ DoD และ VA
เนื่องจากเป้าหมายของพวกเขาคือ – ฉันหมายถึงประเด็นทั้งหมดนี้คือความเข้ากันได้หรือไม่?
Julie Stoner: แน่นอน ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของความร่วมมือล่าสุดสำหรับสุขภาพการป้องกัน ซอฟต์แวร์ Cerner กำลังถูกปรับใช้กับสถานที่ของกระทรวงกลาโหม พวกเขากำลังมีชีวิตอยู่จริงและตั้งหลายแห่งในแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือ ทางตอนเหนือของแคลิฟอร์เนีย และเราในฝั่ง EHRM-VA เรามีผู้ร่วมงานจำนวนมากที่ข้ามเส้นทาง เนื่องจากจริงๆ แล้วสิ่งที่เรากำลังปรับใช้คือบันทึกระยะยาวที่โฮสต์นอกแคนซัสซิตี้ ซึ่งจะมอบโซลูชันเดียวกันนี้ให้กับสถานที่ของ DoD และ VA ตัวอย่างเช่น ตัวฉันเอง ฉันทำงานด้าน DoD เป็นผู้นำความพยายามนั้นอยู่ระยะหนึ่ง ก่อนที่จะย้ายไปด้าน VA ดังนั้นเราจึงใช้ประโยชน์จากบทเรียนที่ได้เรียนรู้มาทั่วทั้งกระดาน และเนื่องจากมีหลายสิ่งหลายอย่างที่ร่วมกันโดยธรรมชาติ เรามีเพื่อนร่วมงานที่ทำงานทั้งสองด้านที่นั่น
Tom Temin:และคุณเรียนรู้อะไรจากการติดตั้งในช่วงแรกของฝั่ง DoD ในแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือตอนบน มีอยู่สองสามแห่งที่ถูกนำไปใช้งาน ใช้เวลาเพียงเล็กน้อยเพื่อให้มันทำงานได้ เท่าที่ฉันจำได้ คุณเรียนรู้อะไรจากสิ่งนั้น
จูลี่ สโตเนอร์: ฉันจะบอกว่าบทเรียนที่ใหญ่ที่สุด 2 บทเรียนที่เราได้เรียนรู้ บทเรียนหนึ่งเกี่ยวกับเวิร์กโฟลว์ขององค์กรเหล่านั้น ดังนั้น เนื่องจากเรามีโอกาสที่จะนำเสนอวิธีการที่สอดคล้องกันในการดูแลและส่งเสริมกระบวนการมาตรฐานเหล่านั้น เราจึงพบว่าเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องสื่อสารให้ชัดเจนว่าเวิร์กโฟลว์ขององค์กรเหล่านั้นเป็นอย่างไร ก่อนระบบเริ่มใช้งานจริง ระบบสามารถรองรับสิ่งเหล่านั้น สามารถให้อำนาจแก่สิ่งเหล่านั้น สามารถบังคับใช้สิ่งเหล่านั้นเมื่อจำเป็น แต่มันเป็นเรื่องมากมายเกี่ยวกับการให้ความรู้เหล่านั้น เพื่อที่ว่าเมื่อระบบเข้ามา ระบบจะสนับสนุนแทนที่จะเป็นวิธีการทำธุรกิจที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงในวันที่เริ่มใช้งานจริง และนั่นคือสิ่งหนึ่งที่ LPDH และ DoD ได้น้อมรับในคลื่นลูกใหม่ในอนาคตของพวกเขา และแน่นอนว่าเป็นสิ่งที่เรารวมไว้ในฝั่ง VA ฉันจะบอกว่าบทเรียนสำคัญที่สองที่ได้เรียนรู้คือความพยายามครั้งใหญ่ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าเมื่อเราปรับใช้สิ่งนี้ เรากำลังทำในลักษณะที่ปลอดภัยทางไซเบอร์ เห็นได้ชัดว่าในพื้นที่ของรัฐบาล โดยเฉพาะอย่างยิ่ง DoD นั้นเหลือเชื่อมาก สำคัญ. และพวกเขากำลังเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพในด้านนี้ และนั่นเป็นหนึ่งในสิ่งที่เราสามารถทำงานอย่างใกล้ชิดกับ DoD และ VA เพื่อรวมเข้ากับกระบวนการเชิงพาณิชย์ในปัจจุบันของเรา
